“七年之痒” VS “三年之惑”

    企业和婚姻一样，在经营过程中都会有“七年之痒”、“三年之惑”，关键看你如何去面对如何去经营。

    “企业经营如婚姻，同样有‘七年之痒’”大胡子这样形容， “一旦进入这个特殊的时期，就需要有一个平和乐观的心态，理智分析找出阻滞并击破它，不能改变的就去接受它，不言放弃并咬牙挺过瓶颈，挺过去了就是更美丽的新世界，过不去就要面临衰退或者其他可能。”

    很多企业在遭受“七年之痒”后非常被动，对企业的出路不知所措。热爱品茗的大胡子却在对品茶的思考里，渐渐明了了今后的发展方向。“品茶，让人心性沉淀，我真正意义上的沉淀也是从2006年才开始。”大胡子说，“度过浮躁期和瓶颈期的我，对外界的一些虚浮于表面的东西已经不在乎了，企业也已经过了那个需要哗众取宠的阶段，接下来要做的，就是不断地充实自己，真正沉淀下来才可能提升到另一个高度。”

    由“七年之痒”说开去，大胡子又谈到了员工的“三年之惑”。大胡子说，员工在工作中一般都会出现“三年之惑”。员工进公司第一年需要了解的东西很多，一般会虚心学习；经过一年时间的学习，第二年员工业务渐渐得心应手；到第三年，员工的心态往往会发生变化，觉得没有足够的空间施展才能而产生抱怨，这种情况下就会滋生跳槽的念头。“可结果往往是跳槽后远没有当初发展的好，届时悔之晚矣。”大胡子说。“这种现象是正常的，关键看怎么去引导他们。只要引导他们走过了这个‘三年之惑’，以后双方的合作就会顺风顺水。”

    （在聊天过程中，不断有员工来找大胡子商量事情，没有拘谨，员工如朋友般和大胡子交流，他亦如此，很和谐的画面。）

    说到管理，大胡子说自己感悟最深的就是要让员工有归属感，这样他们才能踏踏实实的工作。让员工有归属感最直接的办法就是把各种合同保障给员工办理完整，给他们以物质上的保障。“表面上看公司支出比以前大了，但员工归属感强了，才会安心为公司工作，有助于公司规范管理，使规章制度成型。而这一切又会使公司更顺利地发展，带来更大的效益。”大胡子自信满满。

    除了在物质上给员工以保障，大胡子还注重精神上给员工以肯定。在公司大胡子毫不吝惜对员工的鼓励与赞扬，“只有经常得到肯定，让员工觉得自己的价值所在，员工才会踏实的工作”。“疑人不用，用人不疑。”是大胡子的一个用人原则。员工进入公司，在公司规章制度下，他会给他们搭建好一个平台，放手让员工去做，“这样，他们的聪明才智才能得到充分发挥。要让工作变成一种享受使得员工乐于去做。”大胡子说。

    梧桐已栽好  自有凤凰来

   笔者询问大胡子下一步企业发展计划如何，“梧桐已栽好……”只此一句，关于其他，大胡子笑而不语。一切尽在不言中却又仿佛已道明，此乃高人也！